招商引资，如何创新工作机制？

　　1、突出产业招商，细化完善产业招商分局设置

　　利用产业配套环境和产业集群效应，千方百计引进一批产业链式化、关联度大的项目。围绕重点产业和新兴产业，设立产业招商分局，以产业链分析为基础，积极寻找和弥补产业链的薄弱环节，确定目标企业，打造产业集群，有目的、有针对性地围绕产业链及配套开展持续招商。每个产业招商分局由政府分管领导统筹领导;设局长1人，由牵头单位主要负责人兼任，由牵头单位分管领导担任常务副局长;副局长2—3人，由配合单位分管领导担任;工作人员5—8人，由各组成单位抽调，每个分局总人数控制在10人左右。各产业招商分局要明确招商任务，根据年内省、市外出招商活动安排，制定各自外出招商活动计划，积极组织开展外出招商活动。

　　2、科学构建驻外招商工作网络

　　在认真总结近年驻外招商工作经验基础上，以环渤海、长三角、珠三角为国内招商重点区域，以政府有关工作部门为主体，以各产业招商分局为主要力量，依托驻北京、上海、深圳办事（联络）处，抽调骨干力量，设置专门驻外招商分局，组织派驻专门招商队伍，开展长期驻外招商。派驻城市设有市政府驻外办事（联络）处的驻外招商分局局长由驻外办事处主任及各牵头单位主要负责人兼任，派驻城市未设有市政府驻外办事（联络）处的驻外招商分局局长由各牵头单位主要负责人兼任，由牵头单位分管领导担任常务副局长;副局长2—3人，由配合单位各1位处（科）级以上职务人员担任;工作人员4—6人，由各组成单位抽调，每个分局总人数控制在8人左右。